RH-GMap é um Projeto de Inovação para a Inteligência na Gestão do Inventário do Capital Intelectual nas corporações, que contribuirá em potencializar vantagem competitiva e definição dos rumos da empresa.
Idealizado para auxiliar as corporações em seus programas de sucessão, capacitação, geração de talento, mapeamento do perfil e avaliação das pessoas , com o aprimoramento contínuo de profissionais, alinhado para seus seguimentos de negócio, como sinônimo de credibilidade e excelência.
O projeto contribui para manutenção de uma política de constante valorização do capital humano, focado nas corporações que acreditam na inteligência coletiva, na transparência de conhecimento e no trabalho em equipe como pilares para o crescimento.
Praticar ações de melhoria contínua dos profissionais
Fixar valores: transparência, agilidade e credibilidade
Reduzir o absenteísmo e turn over
Oficializar talentos e valores agregados
Mapear colaboradores com perfil para assumir cargos
Mapear perfil dos melhores colaboradores, gerencial, individual e por unidade
Mapear gaps para treinamento e melhoria, gerencial, individual e por unidade
Elaborar plano de ação de melhoria dos colaboradores
Facilitar na gestão dos sistemas de cargos e carreiras, sistemas de compensação, promoção e premiação
Estratificar metas com custos e recursos aplicados, gerencial, individual e por unidade
Medir cumprimento das metas (produtividade), gerencial, individual e por unidade
Medir resultado do capital humano na corporação
Elaborar feedback das avaliações - individual e unidade.
Seu principal benefício é a integração das análises da gestão do desempenho, das metas empresariais e produtividade, do potencial e da agregação de valor , geradas por colaborador
A corporação poderá a qualquer tempo conhecer qual seu ativo de capital Intelectual através das análises que a ferramenta poderá disponibilizar para uma ação estratégica
Quantificar e qualificar os colaboradores que estão, ou não, alinhados com os objetivos estratégicos da empresa
Permitir aos gestores selecionar o seu time com foco nas melhores competências estratificadas pela ferramenta mantendo dados cadastrais de clientes e serviços
Gráficos e Relatórios do resultado das avaliações de desempenho, metas, agregação de valor, potencial e performances,por colaborador, sexo, faixa etária, formação acadêmica, equipe e unidade
Status report das metas gerenciais e individuais
Estratificar a dinâmica dos profissionais através dos indicadores de avaliação
Estratificar o cumprimento das metas (produtividade), gerencial, individual e unidade
Estratificar metas com custo, atividades e recursos aplicado
Estratificar as premiações de desempenho, metas, potencial, agregação de valor e performance
Estratificar os gaps para treinamentos e melhorias
Lição aprendida sobre as metas executadas: gerenciais e individuais
Feedback do mapeamento das avaliações individuais de desempenho, metas, potencial, agregação de valor
Plano de ação de melhoria dos colaboradores referente a avaliação de desempenho, metas, potencial, agregação devalor, e performance.